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    <subfield code="a">F&#xFC;hrung und Zusammenarbeit in verteilten Teams</subfield>
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    <subfield code="a">1. Auflage</subfield>
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    <subfield code="a">VI, 146 Seiten</subfield>
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    <subfield code="a">Praxis der Personalpsychologie</subfield>
    <subfield code="v">Band 35</subfield>
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    <subfield code="a">Angaben aus der Verlagsmeldung    In der Arbeitswelt spielen flexible Formen der Zusammenarbeit an wechselnden Orten und zu unterschiedlichen Zeiten eine zentrale Rolle. Mit der wachsenden r&#xE4;umlichen Entfernung der Teammitglieder steigt aber auch die Wahrscheinlichkeit kultureller Unterschiede im Team. Gleichzeitig nimmt der Anteil mediengest&#xFC;tzter Kommunikation zu, und es kommt in der Folge zu schw&#xE4;cheren sozialen Bindungen und Einschr&#xE4;nkungen in der Intensit&#xE4;t der sozialen Interaktionen. R&#xE4;umlich verteilte Teamarbeit stellt damit vielf&#xE4;ltige Herausforderungen, gerade an F&#xFC;hrungskr&#xE4;fte.  Dieses Buch geht auf die besonderen Anforderungen ein, die sich aus der F&#xFC;hrung r&#xE4;umlich verteilter Teams ergeben. Hierzu wird zun&#xE4;chst der aktuelle Forschungsstand zu verteiltem Arbeiten und der F&#xFC;hrung r&#xE4;umlich verteilter Teams praxisgerecht aufbereitet. Als Orientierung f&#xFC;r die Personalentwicklung und Arbeitsgestaltung wird ein Modell vorgestellt, das die zur F&#xFC;hrung verteilter Teams notwendigen Kompetenzen systematisiert. Anschlie&#xDF;end werden verschiedene Methoden zur Analyse der Situation verteilter Teams beschrieben und in ein Phasenmodell zu ihrer ganzheitlichen Unterst&#xFC;tzung eingeordnet. Fallbeispiele veranschaulichen unterschiedliche Konstellationen r&#xE4;umlich verteilter Teams, wie sie in der Unternehmenspraxis vorkommen.</subfield>
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    <subfield code="a">Virtuelles Unternehmen</subfield>
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