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020 _a978-3-8017-2628-7
_c24,95
041 _ager
084 _aMl
100 1 _aBoos, Margarete
_eVerfasser
_4aut
245 _aFührung und Zusammenarbeit in verteilten Teams
_cMargarete Boos, Thomas Hardwig, Martin Riethmüller
250 _a1. Auflage
264 1 _aGöttingen
_bHogrefe
_c2017
300 _aVI, 146 Seiten
_bIllustrationen + 1 Beilage
_c24 cm
336 _aText
_btxt
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337 _aohne Hilfsmittel zu benutzen
_bn
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490 _aPraxis der Personalpsychologie
_vBand 35
520 1 _aAngaben aus der Verlagsmeldung In der Arbeitswelt spielen flexible Formen der Zusammenarbeit an wechselnden Orten und zu unterschiedlichen Zeiten eine zentrale Rolle. Mit der wachsenden räumlichen Entfernung der Teammitglieder steigt aber auch die Wahrscheinlichkeit kultureller Unterschiede im Team. Gleichzeitig nimmt der Anteil mediengestützter Kommunikation zu, und es kommt in der Folge zu schwächeren sozialen Bindungen und Einschränkungen in der Intensität der sozialen Interaktionen. Räumlich verteilte Teamarbeit stellt damit vielfältige Herausforderungen, gerade an Führungskräfte. Dieses Buch geht auf die besonderen Anforderungen ein, die sich aus der Führung räumlich verteilter Teams ergeben. Hierzu wird zunächst der aktuelle Forschungsstand zu verteiltem Arbeiten und der Führung räumlich verteilter Teams praxisgerecht aufbereitet. Als Orientierung für die Personalentwicklung und Arbeitsgestaltung wird ein Modell vorgestellt, das die zur Führung verteilter Teams notwendigen Kompetenzen systematisiert. Anschließend werden verschiedene Methoden zur Analyse der Situation verteilter Teams beschrieben und in ein Phasenmodell zu ihrer ganzheitlichen Unterstützung eingeordnet. Fallbeispiele veranschaulichen unterschiedliche Konstellationen räumlich verteilter Teams, wie sie in der Unternehmenspraxis vorkommen.
650 4 _aVirtuelles Unternehmen
650 4 _aTeamwork
700 1 _aHardwig, Thomas
_eVerfasser
_4aut
700 1 _aRiethmüller, Martin
_eVerfasser
_4aut
945 _aEDU/ICL 9525
945 _aBand
999 _c62961
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